Localizacion y Dimension en la Empresa

Introduccion
El objeto de la teoría de localización es estudiar la localización optima de la empresa en función del mercado de consumo y el mercado de abastecimiento de materias primas, energías, ...

Se entiende por ciencia regional: un conjunto de conocimientos interdisciplinarios provenientes de economistas, sociólogos, geólogos, ..., que informan sobre factores que han determinado la distribución geográfica y proponen alternativas para la futura evolución de la estructura espacial.

La teoría económica del espacio explica los factores determinantes de la distribución geografía y de la situación de los factores de producción

La decisión de localización no es una decisión “fundacional” de la empresa, en muchas ocasiones coincide con una expansión y hay que decidir si es:

• expansión horizontal: Se realiza para dedicarse a la misma actividad que una planta ya existente
• expansión vertical: Implica dividir el proceso productivo en varias localidades, integrando todas las partes en un producto final

Factores para la ubicación de la planta industrial

• La mano de obra en todos sus complejos aspectos
• Suministro de componentes, la posibilidad de subcontratar u la existencia de servicios profesionales
• La posibilidad de acceder a modernas fuentes de energía
• Agua
• Materias primas
• Mercados principales
• La comunicación del personal. Muchas empresa quieren evitar la fragmentación de los empleados
• La eliminación de residuos
• Características de la localidad
• Oferta de espacio (importante para empresas grandes)

Que se entiende por dimensión de la empresarial
Para algunos autores para los que la dimensión de la empresa viene determinada por el tamaño de sus instalaciones técnicas de producción
Por el contrario otros afirman que el aspecto técnico del resto de los que configuran la empresa
La realidad es que el tamaño de la empresa se manifiesta en distintos aspectos de la misma sin tener por que ser coincidentes entre si
La magnitud de la empresa viene definida por su capacidad estructural que viene determinada en forma indirecta

• La tecnología que condiciona tal dimensión
• Determinando el volumen de capital necesario
• Numero de operarios...

La empresa esta influida por el mercado al cual van dirigidos sus productos que determina la cantidad que es capaz de absorber.

Las distintas manifestaciones de la dimensión
Nos referimos al tamaño de la empresa en relación a:

• Punto de vista técnico:
  • Según el montante del equipo productivo del que dispone la empresa
  • Según el volumen de producción
  • Según la explotación en base al consumo
  • Otros autores miden el tamaño de la empresa según el numero de operarios, pero es relativo por las tecnologías del sector
  • también se utilizan relaciones entre determinados factores productivos como medidas de la dimensión (por ejemplo, capital / trabajo)
• Aspecto financiero:
  • Según el montante del capital del que disponen
  • Las pequeñas empresas tienen limitado su tamaño por la imposibilidad de acudir a la captación de fondos de igual manera que las grandes
• Aspecto comercial: Según el volumen de ventas
• Aspecto organizativo: Según la administración, según la complejidad del equipo administrativo

La dimensión optima de la empresa
Cada tipo de empresa requiere una dimensión estructural determinada

La pequeña y la gran empresa son complementarias, la grande depende de la pequeña y la pequeña de la grande. Cuando combinan esfuerzos el proceso de producción es mas favorable

La dimensión y sus variaciones
La dimensión inicial

• La dimensión inicial es una decisión estructural que se toma en base al conocimiento tecnológico, financiero, organizativo y comercial
• Dichos aspectos condicionaban esta dimensión inicial y el futuro que nace como fruto de la idea inicial sobre la dimensión o tamaño que se refleja en las estructura de la misma.

Teorías sobre el tamaño
El tamaño de la empresa viene condicionado por fuerza que actúan sobre ella en sentidos contrarios

• AEG Robinson:
  • Aspecto técnico: El crecimiento permite división de trabajo
    • Ventajas:
      • Ahorro de tiempos muertos al pasar de una fase a otra
      • Mayor grado de ocupación de la maquinaria
      • Mejora en rendimiento de operarios consecuencia de la especialización
      • Dedicación de cada operario a aquellas tareas para las que este mas apto
      • Posibilidad de empleo con bajo nivel de aprendizaje y/o capacidad
      • Posibilidad de empleo de maquinaria al simplificar las operaciones
      • Posibilidad de integración de procesos, para ahorro de personas y/o maquinas
      • Posibilidad de conseguir un equilibrio de procesos haciendo que todos los recursos estén a un nivel optimo
    • Desventajas
      • Falta de bienestar lo que se traduce en desinterés, alineación, ....
      • Necesidad de mejor planificación mas exacta
      • No posibilidad de empleo en todos los tipos de producciones
      • Restan flexibilidad a la empresa debido a su gran especialización
  • Factores organizativos
    • El aumento del tamaño exige un incremento proporcional de la organización
    • El crecimiento de la empresa siempre origina un crecimiento escalonado en el sistema organizativo, se trata de saltos “evolutivos”
    • Estas características hacen que sea interesante el crecimiento tecnológico que origine un crecimiento organizativo menos que proporcional
    • Para Robinson: El crecimiento de la empresa encuentra su limite en el área organizativa
    • Florence: Niega que la coordinación sea obra de un solo cerebro y que el coste medio del factor tenga que ser creciente
    • Drucker: Centra el problema en la posibilidad de tamaños apropiados y tamaños erróneos, así como la existencia de un punto óptimo, a partir del cual, la empresa, debe contemplar la opción de dividirse
  • Factores financieros
    • El aumento de los recursos financieros tiene como principal limitación el coste de los mismos, ya que el coste aumenta de forma progresiva.
    • Desde el punto de vista financiero, interesa que la empresa sea lo mas grande posible, por facilidad de acceso a créditos a medio y largo plazo como por presentar menos riesgos para los prestamistas.
  • Factor Comercial
    • La gran dimensión en este factor ofrece ventajas como la eliminación de intermediarios y la posibilidad de empleo a empresas publicitarias
    • Al comprar grandes volúmenes se obtienen mejores condiciones de pago, mejores precios....
    • La gran empresa encarga a distribuidores la venta de productos estandarizados
    • La pequeña empresa tiene ventajas por su grado de adaptabilidad y capacidad de acercamiento al cliente
  • Factor riesgo: La gran empresa puede asumir mayores riesgos en la medida de la rentabilidad esperada

La dimensión de la empresa y los costes
La salida típica, la salida optima y la firma representativa

• Volumen de producción típico o salida típica de la empresa: Se denomina así al que correspóndela mínimo de la curva de costes totales medios a corto plazo, el cual nos indica que el volumen de producción es el que genera menos costes
• Según Castañeda: “volumen optimo de explotación”: El que la empresa conseguiría en las mejores condiciones técnicas
• La salida optima: Volumen de producción con mayores resultados
• La salida optima corresponde al punto en que se cortan la curva de ingresos marginales con la curva de costes marginales, y se conoce como “punto de Cournot”
• Difícilmente coincidirán el volumen optimo con el típico, por que rara vez la oferta de producto se obtendrá al coste medio mínimo.
• Cuando la producción obtenida (volumen o salida optima) consigue al coste medio mínimo por unidad (volumen o salida típica) la empresa se encuentra en lo que se denomina su firma representativa
• Este concepto es el responsable de que las empresas realicen una continua adaptación de sus dimensiones y de sus procedimientos tecnológicos a las nuevas exigencias de la realidad
• Esto es a corto plazo.

Dimensión y estructura del coste

• Ahora lo haremos a largo plazo
• Aquí la dimensión se configura no como un dato, si no como una adaptación a las variaciones de la demanda

Dimensión, ocupación y adaptación

• La demanda del mercado no siempre es constante, por lo que la empresa puede aumentar su dimensión pero después se pueden traducir en costes de inactividad
• Por esto la empresa se enfrenta (Fernández Pirla) a un riesgo de inactividad cuando elige una dimensión grande o a un riesgo de obsolencia. La solución , buscar el equilibrio entre ellos.
• Punto muerto o umbral de cobertura: la venta mínima para no tener perdidas.
• Independientemente de lo anterior, la empresa puede forzar el ritmo de producción, trabajar mas horas para no tener que variar su dimensión.

V. Prod = f(m,d,t)

m: cantidad (por ejemplo; numero de equipos productivos)
d: Intensidad (p. Ej. Números de revoluciones por minuto)
t: Tiempo (p. Ej. Números horas trabajadas)

El crecimiento de la empresa

• La empresa puede crecer a través del acopio de recursos financieros externos
• El empresario siempre intentara ampliar su negocio pero cuando no peligre su rendimiento
• Penrose:
  • Cada vez que se produce una infrautilización en un área de la empresa, el resto crece hasta equilibrar el conjunto
  • 3 Razones:
    • Los factores de producción son indivisibles (siempre genera desequilibrio)
    • Los recursos son susceptibles de usos alternativos y buscaran los mas productivos
    • El equilibrio de un factor desequilibra algún otro.