En este mundo tan competitivo y acelerado, las becas y prácticas profesionales se han convertido en una etapa casi obligatoria para quienes quieren abrirse camino en su carrera. En muchos sectores, resulta impensable comenzar directamente en un puesto fijo sin haber pasado antes por la experiencia de ser becario. Lo sé por experiencia: yo mismo […]
En el mundo de la tecnología y la gestión de proyectos, tomar decisiones acertadas es una habilidad crítica. Enfrentamos contextos complejos, mercados inciertos y usuarios cada vez más exigentes. En este escenario, lanzar una nueva solución sin haber validado previamente sus fundamentos es, en muchos casos, una apuesta arriesgada. Por eso, el desarrollo de pilotos
La competencia se mueve en milésimas de segundo y la información se ha vuelto un activo estratégico, muchas organizaciones invierten tiempo y dinero en seleccionar el CRM perfecto para su negocio. Tras semanas —o meses— de análisis, demos y reuniones, por fin se instala la herramienta y el equipo empieza a volcar contactos con entusiasmo,
¿Te ha pasado que tienes un equipo lleno de talento, buenas herramientas, y aún así tus proyectos no avanzan como esperas? Que todo parece estar en marcha… pero los resultados no llegan. ¿Dónde está el cuello de botella? La mayoría de las veces, el problema no es de capacidad del equipo, sino de asignación. Como
Siempre que hablo con compañeros CIOs u otros IT managers, escucho la misma preocupación que se repite constantemente: Estamos empezando con la IA, pero no sé si lo estamos haciendo bien o no Es normal, la presión es enorme, además, los titulares prometen cambios radicales y cada dia aparecen cientos de herramientas nuevas que prometen
Con la llegada de las esperadas vacaciones, seguro que te encuentras en un torbellino de actividades: compras en línea, planificación de viajes, conexión a redes WiFi públicas en aeropuertos y cafeterías, y el uso de dispositivos personales para organizar todo. Este escenario, aunque emocionante, también representa un momento de alto riesgo para tu seguridad informática.
Todos, en algún momento de nuestra carrera, hemos tenido que lidiar con un proyecto maldito. Los proyectos malditos son esos proyectos que parecen nacer torcidos desde el primer día, que se alargan meses —incluso años— más de lo previsto y que consumen energía y recursos sin llegar a ningún puerto. Esos que, cuando los recuerdas,
Uno de los retos más frecuentes que me encuentro como manager y que escucho al resto de compañeros es la dificultad de anticiparte a los problemas que surgen en los proyectos antes de que estallen. Este es un común divisor en todos, sin importar la experiencia, el talento o las herramientas que usen, siempre seguios
¿Te has sentido alguna vez abrumado por la cantidad de tareas en tu lista, como si estuvieras constantemente ocupado pero sin avanzar realmente hacia tus objetivos principales? Imagínate que puedes concentrarte solo en el 20% de tus actividades y, aún así, conseguir el 80% de los resultados. Te gustaría, ¿verdad? Con frecuencia, los managers y
Los proyectos con desvíos significativos en tiempo, coste o alcance representan una amenaza constante para la reputación de los managers y CIOs, poniendo en riesgo tanto los resultados del negocio como la confianza de los stakeholders. Pero, ¿cómo identificar las verdaderas causas de los problemas en un proyecto y tomar decisiones efectivas para enderezar el
